Peter Horvath

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Controlling - Péter HorváthControlling
Péter Horváth, Ronald Gleich, Mischa Seiter

Gebundene Ausgabe, 16. September 2015
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Preis: € 69,00 (Bücher versandkostenfrei nach D, CH und A, weitere Versandbedingungen s.u.)



Gebundenes Buch
Dieses Standardwerk stellt das Gesamtspektrum des Controllings theoriebasiert und praxisorientiert dar. Mit zahlreichen Beispielen aus dem Unternehmensalltag, Abbildungen, Tabellen sowie Gestaltungsfragen für Controller und Manager dient es als ein das gesamte Studium begleitendes Lehrbuch als auch zur Orientierung für die Fragen der Controllingpraxis.
" Indem er Theorie und Praxis zusammenführt, zeigt Péter Horváth in seinem Standardwerk, dass Controlling weit mehr bedeutet als Erfolgskontrolle. Controlling ist essenziell, um in einem immer dynamischeren Marktumfeld Komplexität zu managen. "
Dr. Ulrich Spiesshofer, C E O und Vorsitzender der Konzernleitung A B B Ltd, Zürich
" Von A wie Abweichungsanalyse bis hin zu Z wie Zielerreichung ist das Standardlehrbuch von Péter Horváth und seinen Koautoren Ronald Gleich und Mischa Seiter auch in der 13. Auflage wieder der Klassiker für die Ausbildung im Fach Controlling. Gestaltungsorientierte Theorie und hoher Praxisbezug schaffen für jeden Leser Mehrwert. "
Univ. -Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger, Lehrstuhl B W L, insbes. Accounting Universität Düsseldorf Vorsitzende des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e. V.
" Eine ausgezeichnete Verbindung von Theorie und Praxis. Wichtig und gewinnbringend, gerade auch für den öffentlichen Sektor. "
Frank-Jürgen Weise, Vorsitzender des Vorstands Bundesagentur für Arbeit
" Professor Horváth combines his academic thought leadership with extensive practical experience to produce an important contemporary textbook on management accounting and control. "
Professor Robert S. Kaplan, Senior Fellow and Marvin Bower Professor of Leadership Development Harvard Business School
" Péter Horváth is one of the godfathers of controlling - his classic texts helped generations to understand and improve their control systems. This latest update is a great text and one that is highly recommended to. . .



Controlling ohne Controller?: Die Zukunft des Controllers - Controlling ohne Controller?: Die Zukunft des Controllers

Taschenbuch, 21. September 2017
     Verkaufsrang: 48390      Gewöhnlich versandfertig in 24 Stunden
Preis: € 14,90 (Bücher versandkostenfrei nach D, CH und A, weitere Versandbedingungen s.u.)






Digital Controlling & Simple Finance: Die Zukunft der Unternehmenssteuerung - Digital Controlling & Simple Finance: Die Zukunft der Unternehmenssteuerung

Taschenbuch, 7. September 2016
     Verkaufsrang: 113582      Gewöhnlich versandfertig in 24 Stunden
Preis: € 69,95 (Bücher versandkostenfrei nach D, CH und A, weitere Versandbedingungen s.u.)






Controlling im digitalen Zeitalter: Herausforderungen und Best-Practice-Lösungen - Péter HorváthControlling im digitalen Zeitalter: Herausforderungen und Best-Practice-Lösungen
Péter Horváth, Uwe Michel

Taschenbuch, 21. September 2015
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Preis: € 69,95 (Bücher versandkostenfrei nach D, CH und A, weitere Versandbedingungen s.u.)






Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen (Handelsblatt-Bücher) - Robert S. KaplanBalanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen (Handelsblatt-Bücher)
Robert S. Kaplan, David P. Norton

Gebundene Ausgabe, 17. September 1997
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Preis: € 39,95 (Bücher versandkostenfrei nach D, CH und A, weitere Versandbedingungen s.u.)



Strategien erfolgreich umsetzen
Gebundenes Buch
Balanced Scorecard - das integrierte System, das Finanzkennzahlen mit den für die Strategie eines Unternehmens wesentlichen Fakten zu Kunden, internen Prozessen und Innovationen verbindet. Die Balanced Scorecard ist das Verbindungsglied zwischen der Unternehmensstrategie und den operativen Aktivitäten und bietet ein hervorragendes System zur Messung und Umsetzung von Strategien. < B R />< B R /> Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert. Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg.



Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard - David P. NortonDie strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard
David P. Norton, Robert Kaplan

Gebundene Ausgabe, 13. September 2001
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Preis: € 34,00 (Bücher versandkostenfrei nach D, CH und A, weitere Versandbedingungen s.u.)



" Was nicht gemessen werden kann, wird auch nicht getan. " Robert S. Kaplan und David P. Norton haben schon mit ihrem ersten Buch Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen den Unternehmen vor Augen geführt, dass sie oft keine Ahnung haben, in welche Richtung ihre Organisation steuert. Sie lassen sich treiben. Überlassen die Zukunft dem Zufall. Der Grund: Den Unternehmen fehlt ein Instrument. Ein Instrument, das den Weg von der Strategie-Formulierung zur Strategie-Implementierung überwacht. Dass die beiden Autoren damit einen Bestseller landen, war klar. Und klar war auch, dass sie es dabei nicht belassen würden. Ihr neues Buch < I> Die strategiefokussierte Organisation ist soeben bei Schäffer-Poeschel erschienen. Eine konsequente Weiterführung ihres Erstlingswerks.
Um was geht es? Seit zehn Jahren wird die Balanced Scorecard in Unternehmen eingesetzt. Mit Erfolg. Mit Hilfe des Performance Measurement Systems können Strategie und operative Planung perfekt miteinander verbunden werden. Doch nicht nur das. Richtig eingesetzt, und das haben die letzten Jahre gezeigt, bringt die Balanced Scorecard auch die Mitarbeiter auf Kurs. Wie das funktioniert, beschreiben Kaplan und Norton auf 330 Seiten. Vom bekannten Controller Péter Horváth übersetzt, mit vielen Grafiken und selbst für den Laien verständlich.
Was überzeugt: Kaplan und Norton versprühen keinen Nebel. Sie reden Tacheles. Die Reise von einem traditionellen zu einem strategiefokussierten Unternehmen ist nicht leicht - und auch nicht kurz. Sie erfordert Einsatz und Beharrlichkeit. Sie erfordert Teamarbeit und Integration über traditionelle organisatorische Grenzen hinweg. Außerdem wird klar: Balanced Scorecard ist ein Weg, wie in der wissensbasierten Wirtschaft Strategien definiert und umgesetzt werden können. Aber nicht der einzige. Wer das Buch gelesen hat, weiß, auf was er sich einlässt. Kennt Möglichkeiten und Grenzen. Und kann sich überlegen, ob die Kaplan/ Norton-Methode für sein Unternehmen und für seine Mitarbeiter überhaupt in Frage kommt. Dabei sehr nützlich: die vielen Fallbeispiele, das Kapitel " Häufig gestellte Fragen" und " Prozessfehler" - ein Überblick über die wichtigsten Schwachstellen im Betrieb. -Heike Littger



Controlling: 10 Fallstudien aus der Unternehmenspraxis - Péter HorváthControlling: 10 Fallstudien aus der Unternehmenspraxis
Péter Horváth, Ronald Gleich, Mischa Seiter

Taschenbuch, 31. Juli 2017
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big data @ work: Chancen erkennen, Risiken verstehen - Thomas H. Davenportbig data @ work: Chancen erkennen, Risiken verstehen
Thomas H. Davenport

Gebundene Ausgabe, 17. September 2014
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Unternehmenssteuerung der Zukunft - Innovativ, flexibel, proaktiv - Peter HorváthUnternehmenssteuerung der Zukunft - Innovativ, flexibel, proaktiv
Peter Horváth, Uwe Michel

Taschenbuch, 11. September 2017
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Controlling - Péter HorváthControlling
Péter Horváth

Gebundene Ausgabe, 19. Oktober 2011
     Verkaufsrang: 418368     
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